當前位置:混合过关2串1要全中吗>> 出版物
  出版物
中機質協教材
機械工業質量管理雜志
中機質協動態
質管書店
 
《中機質協動態》
出版機構:
出版日期:2015年7月
出版文號:2015年7月
混合过关2串1要全中吗

  • 全國機械工業第三十四次“雙代會”在鄭州舉行

        全國機械工業第34次質量信得過班組、質量管理小組代表大會于2015年7月7日至9日在鄭州市隆重召開,來自全國近30個省、自治區、直轄市的600余名代表參加了大會。中機質協特別高級專家顧問、原機械工業部副部長陸燕蓀,中國機械工業聯合會執行副會長、秘書長趙馳,中國機械工業質量管理協會常務副會長張維德、副會長兼秘書長王建和,中國機冶建材工會全國委員會副主席欒樾,中國機冶建材工會機械工作部部長侯波,中國機械政研會培訓部部長胡振鎧,河南省裝備制造業協會會長鄭定文等領導出席了會議。張維德常務副會長主持了會議。

        會上,中國機冶建材工會欒樾副主席代表三方做了題為《中國制造、質量為本》的工作報告。報告從求真務實、普及深化;增強活力、建設骨干隊伍;創新活動方式、成效顯著等三個方面總結了過去一年來群眾性質量管理活動取得的成績。提出了下一步群眾質量管理活動的主題是:“中國制造,質量為本”。報告強調,重點抓好中國制造、質量為本;科學管理,創新發展;廣泛交流、系統推進;緊密配合、聯合推動等四個方面工作的意見。

    中國機械工業聯合會執行副會長、秘書長、中國機械工業職工思想政治工作研究會會長趙馳講話,介紹了機械工業面臨的形勢和任務,對行業開展群眾性質量管理活動提出了新要求;原機械工業部老部長中機質協特別高級專家顧問陸燕蓀講話,對機械工業的未來發展兩化融合、數據化制造進行了展望,結合貫徹總書記“三個轉變”的指示、“國務院2025規劃綱要等提出了加強群眾性質量管理活動的意見和要求。

        張維德常務副會長總結講話,對會議圓滿召開表示肯定,強調了下一步工作要認真落實報告提出的任務,要認真落實陸部長和趙會長提出的要求,進一步掀起小組活動新高潮。她還強調:一要認真學習“中國制造2025”規劃綱要等有關文件和精神。二要創新發展,適應時代要求。三、2016年隆重舉辦紀念35次雙代會活動,希望各單位積極組織參與。

        會議有4個小組成果1個企業成果發言:濰柴控股公司濱海鑄造廠熔煉車間電爐班、廣州風神汽車有限公司“keys”圈QC小組、平高集團有限公司群策群力QC小組、一汽解放汽車有限公司青峰QC小組四個小組進行發表演示;山東臨工副總徐進永發言,介紹了企業《一全二創三結合創新管理模式的探索與實踐》。

        會議評選表彰了優秀QC小組一等獎197個,二等獎77個,三等獎44個;優秀質量信得過班組一等獎38個,二等獎18個,三等15個;標桿小組20個;群眾性質量管理活動優秀企業19個、先進單位2個?;嵋榛蠱姥⊥萍齬臦C小組20個、信得過班組15個。

    據統計,本年度全國機械工業QC小組注冊率、活動率及成果率穩步攀升,本年度共注冊QC小組數7720個,參加雙代會發表的小組比去年有所增加,今年申報的409個小組成果,有331個小組(QC小組338個,信組71個)分別在分組會場進行了發表,有28個QC小組進入復賽發表。小組活動突出和保持了“小、實、活、新、創”的特點。針對性強,有效果,可直接計算的經濟效益達7.36億元。據統計:34年累計注冊34.09萬個,累計效益達1020多億元。近十年全行業共涌現出2566個全國機械工業優秀質量管理小組、優秀質量信得過班組;248個全國機械工業群眾性質量管理活動優秀企業。

        會議號召,全國機械系統企業和廣大職工要認真學習習近平總書記關于“三個轉變”的指示精神,認真貫徹“中國制造2025”規劃綱要等有關文件和精神,以“中國制造、質量為本”為主題,進一步推進群眾性質量管理活動持續創新發展。為了我們偉大的祖國繁榮昌盛,為了做強機械工業、實現質量強國目標做出新的更大貢獻!

    山礦進行5S管理現場經驗交流

        2015年6月17日上午,中機質協專家組成員陳湘源、閻建華在山東礦機集團綜合管理部部長劉錫鵬部長、卓浩工程師陪同下,參觀了山東礦機的工程油缸廠、采掘傳動事業部和鑄造廠。下午,5S管理現場經驗交流會在工程油缸廠召開,來自山東礦機9個制造部的16個部門負責人先后參觀了采掘傳動事業部、工程油缸廠的生產現場、庫房及露天存料廠等治理現場,在工程油缸廠辦公室召開山東礦機5S管理第一階段現場辦公會,集團綜合管理部部長劉錫鵬部長主持了會議,中機質協咨詢專家陳湘源、閻建華出席會議。工程油缸廠核算主管鐘春霞介紹了他們庫房5S管理的經驗和感受,安裝車間主任高桂斌介紹了車間實施過程,鐘慶富部長談了PDCA循環改進實施5S管理的感受和經驗。

        中機質協咨詢專家陳湘源對兩個5S管理標桿單位前期整改工作進行了點評、答疑和具體指導。陳老師對兩個標桿單位的工作及現場績效感到滿意,對工程油缸分廠庫房5S管理、露天存料廠整改實施速度提出表揚,特別是不被人注意的衛生間的巨大變化感受頗深,另對基礎較差的鑄造廠的變化提出特殊表揚。他講我們邁出了可喜的第一步,關鍵一是領導重視,頭頭抓,標桿試點單位全員參與是此次階段性成果的關鍵,這就是公司改革提升成功的第一步。二請大家看一個案例,5S管理不能包治百病,更不能一蹴而就,一定要堅持,如果我們每一個月、周拿出一定時間來做改進,像上午在庫房看到的問題,下午再去改了,變了,進步了,很好,時機已經成熟,大家再相互學習,比、學、趕、幫、超,堅持下去一定能做成5S、6S、7S.....直至改變公司整個面貌和員工隊伍的精神面貌,提升質量、安全和競爭力。愿有機會年底再來的話,可以看到更大的成果,和你們分析成功的喜悅。

    陳老師又結合山東礦機集團實際,詳細介紹了另一個企業打破常規的三個動作,運用11個步驟的5S整改和取得的顯著成效的成功案例,對公司下步5S管理工作做了具體的指導和要求。

        接下來,代表結合自身整改的具體問題和與標桿單位的差距、想法,進行了互動交流,陳老師一一給予解答和指導。劉錫鵬部長就大家提出的垃圾分類和垃圾場管理等個性問題、各單位困難及集團公司下一步開展5S管理提升活動提出了具體要求。

        經過一天的現場活動,各事業部與會者感受頗深,紛紛表示回去一定學習標桿、比對標桿、追趕標桿直至超過標桿的5S現場管理水平,長期堅持,提高現場質量管理水平,增進本單位質量效益,為公司擺脫困境,創新發展做出貢獻。

        中機質協黨支部開展“三嚴三實”專題教育及主題日活動

    為落實中機聯黨委《關于在中機聯系統處級以上領導干部中開展“三嚴三實”專題實施方案》,6月26日,中機質協秘書處全體黨員干部到中國農業機械化科學研究院北京農機試驗站過組織生活。本次活動內容一是由協會副會長兼秘書長王建和講黨課;二是主題黨日活動:參觀陽早、寒春故居。

    王建和代表領導班子做了題為《自覺踐行“三嚴三實”,做忠誠、干凈、擔當的好干部》的講話。他的講話分五部分內容:一是提高認識,充分理解“三嚴三實”專題教育的重大意義;二是深刻領會“三嚴三實”的基本內涵、核心要義和實踐要求;三是突出問題導向,把查找解決“不嚴不實”問題貫穿教育全過程;四是按照中機聯黨委要求,扎實推進中機質協專題教育;五是按照聯合會黨委要求,開展好專題教育活動。

    下午,大家大家參觀了白求恩式的國際主義戰士——陽早、寒春故居。陽早、寒春夫婦是美國科學工作者,他們在革命時期來到延安,并隨革命者轉戰南北,建國后成為中國最早的科技專家。50多年來,他們“用智慧和心養?!?/SPAN>,為中國的奶牛事業奉獻了畢生的精力。他們的故事對于每一個黨員干部無疑都是一種震撼人心的精神洗禮。p#p

    江濱公司設立“客戶代表”嚴把質量關

    湖南江濱公司是國家發動機零部件定點生產骨干企業,公司生產的高性能發動機綠色環保型活塞,除部分出口外,主要與濰柴、玉柴等國內20多家大型發動機骨干企業配套,并與濰柴、玉柴等主機廠建立了緊密的戰略合作伙伴關系。這些成績的取得,與公司通過設立濰柴、玉柴“客戶代表”、嚴把產品質量關的舉措密切相關。

        早在2012年4 月,公司領導提出:“建立一個類似于濰柴外檢性質的檢驗崗位,提前質量把關,把問題解決在公司內部”。為此,江濱質檢部首次設立了一名“濰柴客戶代表”,并前往濰柴學習,掌握了濰柴外檢重點及江濱活塞易忽視的問題。歸來后配合公司制定濰柴產品外檢控制規范、職責、檢驗依據、項目、抽樣方法及對不合格品的處理辦法,以“濰柴客戶代表”名義開始了質量把關,并取得了很好的效果。當年6月至12月份,“濰柴客戶代表”抽檢了23個品種,處理了有問題產品148個批次,創造了江濱2012年下半年連續5個月濰柴活塞產品到位合格率100%、全年到位合格率同比提升7.7%的佳績,受到濰柴的認可與好評,榮獲濰柴“2012年優質合作獎”。

    為了進一步鞏固和擴大“客戶代表”的成果,借鑒設立“濰柴客戶代表”的成功經驗基礎上,公司于2012年底設立了“玉柴客戶代表”?!翱突Т懟鋇?/SPAN>設立為公司筑起了一道堅實的的質量屏障,在“濰柴2015年商務大會”和“玉柴2015年供應商大會”上,公司分別被濰柴和玉柴公司授予“2014年度最佳質量獎”和“2014年度質量獎”。今年上半年,濰柴產品到位合格率都為100%;玉柴產品到位合格率為98.9%,較年同期提高了4.0%。                

        苗圩解讀《中國制造2025》:可簡單概括為“一二三四五五十”

    2015年5月19日,國務院正式印發了我國實施制造強國戰略第一個十年的行動綱領—《中國制造2025》。工業和信息化部部長苗圩在接受《中國電子報》記者采訪時,形象地將《中國制造2025》戰略內容簡單概括為:“一二三四五五十”:

        所謂“一”,就是一個目標,我們要從制造業大國向制造業強國去轉變,最終要實現我們制造業強國的一個目標。

    所謂“二”,就是通過兩化融合發展來實現這個目標。黨的十八大提出了用信息化和工業化深度融合來引領和帶動整個制造業的發展,這也是我們制造業所要占據的一個制高點。

        所謂“三”,就是要通過“三步走”的一個戰略,大體上每一步用十年左右的時間來實現我們從制造業大國向制造業強國轉變的目標。

    所謂“四”,就是我們確定了四項原則。第一項原則是市場主導、政府引導。第二項原則是既立足當前,又著眼長遠。第三項原則是全面推進、重點突破。第四項原則是自主發展和合作共贏。

        所謂“五五”是有兩個五,第一就是有五條方針,即創新驅動、質量為先、綠色發展、結構優化和人才為本?;褂幸桓鑫寰褪鞘敵形宕蠊こ?。第一個就是制造業創新中心的建設工程;第二個就是強化基礎的工程,我們叫強基工程;第三個是智能制造工程;第四個是綠色制造工程;第五個是高端裝備創新工程。

        最后就是十個領域,作為重點的領域,在技術上、在產業化上尋求突破。比如說新一代信息技術產業,比如說高端船舶和海洋工程,比如說航天航空這個領域,比如說新能源汽車領域等等,選擇了十個重點領域進行突破,這就是整個中國制造業《中國制造2025》的主要內容。

    工業 1.0、2.0、3.0、4.0 基本概念

    工業 1.0是機械制造時代,即 18 世紀引入的機械設備制造時代;時間大概是 18 世紀 60 年代至 19 世紀中期。

        就是通過 水力和蒸汽機實現工廠機械化。這次工業革命的結果是機械生產代替了手工勞動,經濟社會從以農業、手工業為基礎轉型到以工業、機械制造帶動經濟發展的新模式。那時的機械設備還沒有電氣自動化控制 的概念。
        工業 2.0是電氣化與自動化時代,即 20 世紀初的電氣化與自動化時代;時間大概是 19 世紀后半期至 20 世紀初。

    也就是在勞動分工基礎上采用電力驅動產品的大規模生產;因為有了電力,所以才進入了由繼電器、電氣自動化控制 機械設備生產的年代。這次的工業革命,通過零部件生產與產品裝配的成功分離,開創了產品批量生產的高效新模式。

    工業 3.0是電子信息化時代,即 20 世紀 70 年代開始并一直延續至現在的信息化時代。

        在升級工業 2.0 的基礎上,廣泛應用電子與信息技術,使制造過程自動化控制程度再進一步大幅度提高。生產效率、良品率、分工合作、機械設備壽命都得到了前所未有的提高。在此階段,工廠大量采用由 PC、PLC/單片機等真正電子、信息技術自動化控制的機械設備進行生產。自此,機器能夠逐步替代人類作業,不僅接管了相當比例的“體力勞動”,還接管了一些“腦力勞動”。

           工業 4.0概念是德國政府 2013 年 《高技術戰略 2020》 確定的十大未來項目之一,并已上升為國家戰略,旨在支持工業領域新一代革命性技術的研發與創新。  

        工業 4.0 是實體物理世界與虛擬網絡世界融合的時代。但德國業界對工業 4.0 的響應者卻不多,原因之一是所謂的虛擬網絡-實體物理系統(Cyber- Physical System,CPS)融合的主要思想,美國早在若干年前就已提出。未來 10 年,基于 信息物理系統(Cyber-PhysicalSystem,CPS)的智能化,將使人類步入以智能制造為主導的第四次工業革命。產品全生命周期、全制造流程數字化以及基于信息通信技術的??榧?,將形成一種高度靈活、個性化、數字化的產品與服務新生產模式。